Recomendaciones Finales

a. Identificar un/a Campeón/a funcionario de la propuesta:

a. Identificar un/a Campeón/a funcionario de la propuesta:

Es vital contar con un funcionario público que lidere e impulse el trabajo en el seno de la Municipalidad. Encontrar este/a Campeón/a ha probado ser instrumental para poder llevar a buen puerto el desarrollo y aprobación de la normativa.

b. Contar con un equipo técnico comprometido, integrado por funcionarios de las áreas competentes:

b. Contar con un equipo técnico comprometido, integrado por funcionarios de las áreas competentes:

Contar con un equipo de trabajo que ofrezca las diferentes perspectivas competentes dentro de la administración municipal hará más eficiente el proceso y asegurará el buen desarrollo de la normativa.

c. Tener apoyo e interés político (Alcalde y Consejo Municipal):

c. Tener apoyo e interés político (Alcalde y Consejo Municipal):

Contar con el apoyo de la Alta Dirección de la entidad y del más alto funcionario municipal garantizará el liderazgo y la priorización del desarrollo de la normativa. Este apoyo será fundamental para la aprobación de la normativa pore el Consejo Municipal, o la figura que aplique de acuerdo con el país.

d. Sensibilizar, informar y capacitar a los ‘Actores Claves’, en particular a los beneficiarios sobre la construcción sostenible:

d. Sensibilizar, informar y capacitar a los ‘Actores Claves’, en particular a los beneficiarios sobre la construcción sostenible:

Socializar el desarrollo de la normativa con estos actores claves no solo aportará a definir aspectos claves de la normativa, tales como incentivos y área geográfica, sino también conducirá a la buena aplicación y receptividad de esta.

e. Mapear la normativa nacional y local vinculada a la temática:

e. Mapear la normativa nacional y local vinculada a la temática:

Tal y como se indica en el Anexo I, el informe técnico legal de sustento deberá de incluir la normativa de política nacional, regional y local, de ser el caso, en materia de planeamiento urbano y edificaciones en los que se podrá sustentar el desarrollo de la normativa en cuestión. Esta actividad también permite identificar algunas limitaciones o riesgos para aprobar una normativa de esta naturaleza.

f. Seleccionar incentivos atractivos y viables y aplicarlo en áreas que generen impacto:

f. Seleccionar incentivos atractivos y viables y aplicarlo en áreas que generen impacto:

Esta guía provee una lista de posibles incentivos, que podrán ser analizados por el grupo de trabajo, para así tomar la decisión de cuáles pueden ser los más relevantes y tener la mejor receptividad de los constructores y desarrolladores o potenciales beneficiarios.

g. Llevar a cabo un trabajo de difusión interna y externa que incluya varios actores relevantes cuando la normativa sea aprobada:

g. Llevar a cabo un trabajo de difusión interna y externa que incluya varios actores relevantes cuando la normativa sea aprobada:

Para llevar a cabo la difusión de la normativa se recomienda apoyarse en diferentes organizaciones que motivan y apoyan la construcción sostenible, como los Consejos de Construcción Sostenible o las Cámaras de Construcción. Internamente, se debe capacitar a todos los funcionarios y servidores vinculados a los permisos para construir e incentivos aprobados, empezando desde los que dan información y orientación sobre este tipo de trámites, revisores o curadores urbanos, comisiones técnicas de evaluación de permisos para construir, inspectores, verificadores u otros profesionales competentes.

h. Monitorear resultados y mejorar la regulación o normativa de ser necesario:

h. Monitorear resultados y mejorar la regulación o normativa de ser necesario:

Con fines de reporte y comunicación es recomendable monitorear los avances en la aplicación de la normativa, así como los indicadores de impacto que las edificaciones sostenibles estén teniendo en el uso de recursos, principalmente agua, energía y materiales. Con base a esos resultados se pueden proponer mejoras a la normativa vigente, de ser necesario.

Esta guía provee una lista de posibles incentivos, que podrán ser analizados por el grupo de trabajo, para así tomar la decisión de cuáles pueden ser los más relevantes.